Phong cách lãnh đạo có thể được thấy ở hầu hết các doanh nghiệp hay các tổ chức lớn nhỏ khác nhau. Bởi nó có khả năng quyết định sự thành bại của tổ chức, doanh nghiệp đó. Cùng khám phá nhiều hơn về điều này qua các thông tin dưới đây.
Khái quát chung về phong cách lãnh đạo hiện nay
Theo như nhiều định nghĩa khác nhau thì người lãnh đạo là một người có khả năng quản lý một đội nhóm nào nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra. Người này sẽ chịu trách nhiệm hướng dẫn, quản lý và truyền động lực để những thành viên trong nhóm có thể hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Thường thì nhiều người sẽ thường nghĩ rằng người mang phong cách lãnh đạo sẽ chỉ đứng ở trên và đưa ra các chỉ thị, nhiệm vụ cho các thành viên khác. Tuy nhiên, sự thật thì người này sẽ phải xông pha trước tiên để thực hiện các thành viên còn lại và hướng dẫn cho họ.
Để có thể trở thành một người có phong cách lãnh đạo xuất sắc đòi hỏi khá nhiều kỹ năng, năng lực và kinh nghiệm liên quan. Do đó, không có nhiều người hiện nay có thể đảm đương trọng trách này và thực hiện chúng một cách xuất sắc nhất.
Tuy nhiên, điều này lại mang lại cho những người này nhiều cơ hội để có được một việc làm với mức lương cực kỳ tốt. Đồng thời, họ cũng nhận được nhiều sự kính trọng hơn từ những người xung quanh.
Các tác phong lãnh đạo nào được cho là quan trọng?
Để có thể trở thành một người với phong cách lãnh đạo xuất sắc nhất thì những người này phải sở hữu một số tác phong quan trọng. Các tác phong này sẽ tùy thuộc vào từng môi trường và từng loại nhân viên khác nhau mà phát hiệu tính hiệu quả khác nhau.
Tác phong lãnh đạo theo kiểu tự do
Thông thường, các nhà lãnh đạo mang phong cách này thường chỉ thực hiện việc chỉ đạo hoặc phân công các công việc cho cấp dưới chứ không tham gia trực tiếp. Tuy nhiên, với mỗi quyết định đưa ra thì người này vẫn phải chịu toàn bộ trách nhiệm.
Với tác phong này thì hầu hết các nhân viên nhận được công việc sẽ phải cố gắng hoàn thành công việc một cách khó khăn hơn. Đổi lại họ sẽ có nhiều cơ hội hơn để phát huy và thể hiện khả năng của mình khi thực hiện các công việc và nhiệm vụ được giao.
Theo nhiều người nhận xét thì những người sở hữu phong cách lãnh đạo này đa phần khá dễ tính và luôn đặt niềm tin vào cấp dưới của họ. Điều này chắc chắn sẽ tạo nên một môi trường làm việc cho những ai thích sự thoải mái, không ràng buộc quá nhiều.
Ở một khía cạnh khác, nhiều người lại không thích tác phong này của người lãnh đạo bởi nó có thể khiến cho môi trường làm việc trở nên bất ổn định. Đồng thời, đối với các nhân viên không có tính tự chủ cao thì tổ chức của họ sẽ khó đạt được mục tiêu đã đề ra.
Tác phong lãnh đạo theo kiểu dân chủ
Khác với phong cách lãnh đạo phía trên, người sở hữu tác phong theo kiểu dân chủ sẽ chia đội nhóm của mình thành nhiều nhóm nhỏ hơn để dễ quản lí. Đồng thời, mỗi nhân viên dưới quyền của những người này đều có cơ hội đóng góp ngang nhau cho tổ chức.
Điều này sẽ thúc đẩy tổ chức phát triển nhanh hơn bởi các ý tưởng và các thành tựu mới luôn được các nhân viên không ngừng đóng góp. Tạo nên nhiều cơ hội hơn để mọi người phát triển cùng nhau.
Hơn thế nữa, đối với các vấn đề mà người lãnh đạo cần giải quyết cũng sẽ được xử lý từ nhiều góc nhìn khác nhau một cách triệt để. Tạo điều kiện để tối ưu toàn bộ hiệu suất làm việc của cả tổ chức hay doanh nghiệp đó.
Mặc dù nghe có vẻ như một tổ chức dưới sự lãnh đạo của tác phong này sẽ cực kỳ tối ưu và hiệu quả, tuy nhiên nó vẫn có một vài khuyết điểm. Điển hình nhất là khi các vấn đề phải được nhìn nhận và thông qua quá nhiều người dẫn đến việc tốn khá nhiều thời gian.
Hướng lãnh đạo theo tác phong kiểu độc quyền
Trái ngược hoàn toàn đối với phong cách lãnh đạo theo kiểu tự do thì người sở hữu tác phong này sẽ giành toàn quyền kiểm soát mọi thứ. Kể từ công đoạn phân công các đầu công việc cụ thể cho đến việc cầm tay chỉ việc từng người một cách thực hiện công việc.
Đặc biệt, những người mang phong cách lãnh đạo độc quyền thường không muốn nghe bất kỳ quan điểm hay ý kiến nào từ phía nhân viên của mình. Mọi thứ mà họ đưa ra thường mang tính tuyệt đối và mọi người dưới quyền họ bắt buộc phải tuân.
Mặc dù điều này có thể khiến cho nhiều người cảm thấy hơi khó chịu, tuy nhiên đối với một số tổ chức còn quá non yếu thì điều này lại khá hiệu quả. Bởi hầu hết những nhân viên của tổ chức này cần có một người lãnh đạo hướng dẫn cho họ mọi thứ.
Đồng thời, họ cũng cần tối ưu hóa toàn bộ thời gian và ngân sách hiện có, do đó mà người lãnh đạo sẽ là người nên quyết định tất cả mọi thứ. Theo nhiều khía cạnh thì một người với tác phong độc quyền có thể giúp cho doanh nghiệp ổn định trong thời gian đầu nếu họ là người giỏi thực sự.
Tác phong lãnh đạo phổ biến hiện nay
Đi cùng với các phong cách lãnh đạo quan trọng mà hầu như bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần có như trên là các phong cách phổ biến dưới đây. Bạn có thể dễ dàng bắt gặp các kiểu phong cách này ở bất cứ đâu hiện nay.
Huấn luyện – Phong cách lãnh đạo cần thiết nhất khi hướng dẫn
Đúng như cái tên của nó, người sở hữu phong cách lãnh đạo này sẽ giúp cho các thành viên trong tổ chức phát huy tiềm năng của mình một cách tối đa. Bởi họ có thể dễ dàng nhìn ra được các ưu điểm, khuyết điểm cùng với cảm hứng thúc đẩy nhân viên của mình tốt hơn.
Thường thì bất cứ ai làm việc với những kiểu người mang phong cách lãnh đạo này thường phát triển khá nhanh. Cùng với đó là các doanh nghiệp sở hữu những người mang tác phong này cũng đạt được mục tiêu đã đề ra một cách khá nhanh chóng.
Lãnh đạo theo phong cách nhìn xa trông rộng
Với sự xuất hiện của người lãnh đạo theo kiểu này thì hầu hết các nhân viên làm việc với họ có thể hiểu được các mục tiêu sâu xa hơn cần đạt được. Đồng thời, họ cũng có khả năng vượt qua nhiều trở ngại hơn bởi họ luôn có nhiều chiến lược đường dài cho mục tiêu của mình.
Hầu hết những người mang phong cách lãnh đạo này thường làm việc với cấp dưới của mình một các rất táo bạo và đầy sáng tạo. Tuy nhiên, bù lại những người này thường có nguy cơ bỏ qua một vài tiểu tiết nhỏ có nguy cơ dẫn đến nhiều tổn thất sau này.
Phong cách lãnh đạo thường xuyên quan tâm, hỗ trợ
Nếu như những người lãnh đạo mang các tác phong ở trên khiến cho bạn cảm thấy ngộp thở thì người lãnh đạo theo kiểu phục sẽ khiến bạn thoải mái hơn. Bởi họ luôn luôn đặt yếu tố con người lên hàng đầu và thường xuyên quan tâm đến nhân viên của mình.
Hơn thế nữa, họ còn khả năng giao tiếp vô cùng tuyệt vời để có thể gắn kết toàn bộ những thành viên trong đội nhóm của mình với nhau. Điều này cực kỳ phù hợp đối với những tổ chức làm việc phi lợi nhuận.
Lãnh đạo theo phong cách độc đoán, quyền lực
Để cho mọi thứ luôn nằm trong tầm kiểm soát của mình thì người mang phong cách lãnh đạo chuyên quyền thường tự đưa ra quyết định của mình. Đồng thời, họ cũng bắt buộc tất cả mọi người làm việc theo ý mình phải hoàn thành các công việc được giao đúng theo các chỉ dẫn.
Mặc dù mọi vấn đề của công ty hay tổ chức có thể được giải quyết một cách nhanh, gọn, lẹ nhất nhưng thỉnh thoảng nó vẫn chưa hoàn toàn triệt để. Bởi các giải pháp được đưa ra chỉ dựa trên ý kiến và kinh nghiệm của người lãnh đạo.
Lãnh đạo đội nhóm với tác phong Pacesetter
Đối với những ai yêu thích một môi trường làm việc nhiều áp lực với nhịp độ công việc dồn dập, nhanh chóng thì phong cách Pacesetter sẽ phù hợp với họ. Bởi người sở hữu tác phong này sẽ yêu cầu toàn bộ những người trong nhóm phải làm việc với tiêu chuẩn khá cao.
Chưa kể là những người lãnh đạo thường không quan tâm đến các thành viên trong nhóm mà chỉ để tâm đến hiệu suất và kết quả đạt được. Điều này có thể hơi khó khăn đối với những ai chưa có nhiều kinh nghiệm và không có khả năng chịu áp lực.
Lãnh đạo theo phong cách linh hoạt, uyển chuyển
Khác với người sở hữu phong cách lãnh đạo chuyên quyền thì người mang tác phong chuyển đổi sẽ khá linh hoạt và thoải mái với các thành viên khi làm việc. Bởi họ mong muốn có thể gắn kết đội nhóm của mình và mang đến cho nhiều cơ hội hơn để phát triển bản thân.
Vai trò quan trọng của tác phong lãnh đạo này trong doanh nghiệp
Dĩ nhiên, với những khả năng cùng với kinh nghiệm làm việc dày đặc của người mang phong cách lãnh đạo sẽ vô cùng hữu ích đối với nhiều tổ chức. Họ sẽ giúp cho những đội nhóm của mình có thể đạt được mục tiêu một cách hiệu quả và tiết kiệm nhất.
Mặc dù mỗi người lãnh đạo đều sở hữu cho mình các phong cách khác nhau, tuy nhiên yếu tố gắn kết các thành viên vẫn là yếu tố quan trọng nhất. Bởi khi các thành viên có nhiều cơ hội để tham gia vào công việc được giao thì công việc đó sẽ được hoàn thành tốt hơn.
Đồng thời, những người sở hữu phong cách quá thoải mái với nhân viên của mình cũng cần đặt ra một số giới hạn nhất định để đội nhóm của mình có trật tự hơn. Điều này khiến cho các nhân viên có thể thoải mái thể hiện bản thân nhưng bên cạnh đó vẫn không vượt khỏi mục tiêu đề ra.
Chưa hết, khi một doanh nghiệp lựa chọn một người lãnh đạo các đội nhóm của mình cũng cần phải dựa trên các đặc điểm về tính cách. Bởi điều này là yếu tố quyết định được rằng họ có phù hợp với môi trường và nhân viên của nơi đó hay không.
Lời kết
Nhờ có phong cách lãnh đạo mà nhiều doanh nghiệp hoặc các tổ chức có thể đạt được mục tiêu của mình nhanh chóng và hiệu quả hơn. Hy vọng bài viết phía trên có thể cung cấp cho bạn một góc nhìn rõ hơn về khái niệm cũng như sự ảnh hưởng của nó đối với các tổ chức lớn nhỏ hiện nay.
